于东来打断永辉高管演讲：先活下来

标题：于东来在永辉股东大会上发言，，于东来在永辉集团股东大会上发言，对永辉高管团队提出质疑。他表示，目前公司经营状况不佳，建议管理层先保证生存。，，于东来认为，当前市场环境复杂多变，需要管理层采取措施改善经营现状。他强调，只有先确保公司能够正常运营，才能为未来发展打下基础。，，对于永辉的未来规划和发展方向，于东来表示支持，并希望管理层能够制定更加明确和可行的发展策略。他也建议管理层要注重内部管理和优化资源配置，提高公司的整体竞争力。，，此次发言引发了股东和投资者的关注和讨论，也反映出公司在面临困境时寻求自救的决心和努力。

于东来：先活下来，再谈发展

先活下来

在商业竞争激烈的背景下，企业如何在逆境中求生存、谋发展，一直是企业管理者们关注的重点，一位企业家的发言引起了广泛关注，他就是永辉超市（YH）前董事长于东来先生，在一次公开场合的演讲中，于东来突然打断了永辉高管们的讲话，提出了一个非常重要的观点：“我们得活下去。”

永辉超市的现状与挑战

永辉超市作为中国最大的零售连锁企业之一，近年来面临不少困难和挑战，市场竞争愈发激烈，线上线下融合的冲击让传统超市难以保持优势；消费升级趋势明显，消费者对便利性和个性化需求不断上升，这使得传统的超市模式面临着巨大的压力。

永辉内部管理问题也不容忽视，过去几年，永辉高层频繁更迭，导致公司战略方向不明确，执行力不足，这些都影响到了公司的整体运营效率和市场竞争力。

思维创新与危机意识

面对如此复杂的局面，于东来的观点无疑具有很强的前瞻性，他认为，在当前环境下，首要任务是“活下去”，这句话看似简单，实则包含着深刻的洞察力，在这个快速变化的时代，企业的生命力来自于持续的生命力和适应能力，只有当企业能够稳住基本盘，才能更好地应对各种外部环境的变化。

“活下去”并非只是表面的一句话，背后隐藏的是对企业文化和商业模式的深刻反思，永辉超市需要重新审视自身的核心价值和竞争优势，找到一条符合市场需求的发展路径，这种思维上的转变，对于任何一家企业来说都是至关重要的一步。

管理层角色的重要性

在此次事件中，于东来的举动也彰显出管理层角色的重要性，作为企业的掌舵人，他通过自己的行动向员工传递了一个清晰的信息：现在最重要的是保证企业的正常运行和发展，这一行为不仅体现了他对员工的责任感，也为整个团队指明了方向——要以稳健的步伐应对各种挑战。

于东来的观点也提醒管理者们要有危机意识，在快速发展的商业环境中，稍有不慎就可能陷入困境，保持警惕、及时调整策略变得尤为重要，这种思维方式对于提升企业的抗风险能力和长期竞争力至关重要。

于东来先生的观点虽然简短，但却发人深省，在他看来，企业的成功之道在于先活下来，然后才是追求更大的目标，这个理念不仅是对当下困境的一种回应，更是对未来可持续发展的思考，在当今复杂多变的商业环境中，这样的清醒认识显得尤为珍贵。

对于永辉超市以及其他零售商而言，这是一个值得深思和借鉴的机会，希望他们能够从这次事件中汲取教训，积极寻找新的发展方向，为未来的发展打下坚实的基础，也希望更多的企业家能够学习于东来的智慧，勇敢地面对挑战，抓住每一个机会，共同开创美好的未来。